鉴于自建IDC有许多弊端，因此高红冰为互联通网络科技公司的IDC业务所设计的商业模式就是直接租用电信运营商的机房，这种模式具有以下几个优点：一、投入少、见效快。按照IDC建设的投资比例，如果租用电信运营商的机房，那么要得到同样的效果，只需要投入相当于自建IDC一半的资金来租机房就可以了，这无疑是很有诱惑力的。在网络经济受人质疑风险投资越来越难得到的今天，能够尽快地拿到“第一桶金”成为众多网络企业追求的首要目标，租用机房开展IDC业务完全可以满足这种需求。

二、建立全国性的IDC网络。现在市场上知名的IDC企业多是与地方电信有着极其密切的关系，并且以局域市场作为自己的销售重点，像北京的世纪互联、上海的上海热线和广东的广东电信，但在开拓全国市场的时候这种优势就不存在了。而高红冰为自己公司的定位是“互联通--大中华地区最卓越的IDC服务商”，在中国市场上，互联通将与各地的中国电信分公司合作，租用他们的IDC机房，并且还与网通及联通结成了战略合作伙伴关系。在海外市场，互联通将与Chinalink公司(其前身为香港互联网商业交换中心-IXTECH公司)紧密合作，将业务延伸至日本和北美地区。这种全国乃至全球化的IDC服务将为客户带来许多好处，像异地灾难备份、负载均衡等。此外，互联通还将应用其覆盖范围广泛的IDC系统为跨国客户开通VPN服务。

三、价格优势。尽管高红冰并不打算以价格战来获得市场份额，但这种租用的方式显然要比自建IDC在初期的投入少，而且销售的价格也更低，因为没有了建筑成本的负担。相反，高红冰打算以相同的价格提高更多的增值服务，以真正满足用户需求的应用来为客户创造价值。